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SOY KNOWMAD

Los trabajadores del conocimiento, se caracterizan por ser personas apasionadas y motivadas por las tareas que desarrollan en sus puestos de trabajo. Este término substituye al tradicional trabajador, en que se media su productividad industrial. Y en función de este parámetro, la empresa consideraba si su trabajador estaba en linea o no con el logro de los objetivos marcados.  Actualmente, empezamos hablar de otra tipología de empleados, denominados Knowmad , este es un término que deriva de los vocablos ingleses Know (conocimiento) y Nomad (nómadas). Son personas expertas en su área de conocimiento, en que les caracteriza su movilidad de empresa en empresa para lograr algún objetivo para el cual se los contrata.  Son personas con facilidad en la movilidad geográfica, con alta capacidad de integración en nuevos equipos y entornos cambiantes. Conectados a las redes sociales y con personas expertas en su área de conocimiento.  Hace unos años, se consideraba un buen pe
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LA EXPERIENCIA PACIENTE

  Este concepto cada vez más presente en la gestión de las instituciones sanitarias. Surge de la necesidad de la atención centrada en el paciente y por lo tanto, el requerimiento de hacerlo partícipe en el diseño de los servicios sanitarios.   Con raíces en la gestión de la calidad (satisfacción/quejas y reclamaciones) y por influencia de la experiencia del cliente, que proviene del marketing. Sin olvidar el creciente empoderamiento del paciente (transparencia de la información, paciente experto, asociaciones...), hacen que sea imprescindible escuchar las necesidades y demandas.  Hasta ahora, todo a girado en torno a las necesidades de los profesionales sanitarios, y la organización. En que se ha podido comprobar, que a pesar de existir una buena gestión de la calidad clínica y de recursos, siempre ha faltado una parte esencial. La experiencia del paciente, como elemento clave en las estrategias  de las instituciones sanitarias y como disciplina con entidad propia, que coopera con el

LA SEGURIDAD DEL PACIENTE

 La seguridad del paciente es uno de los temas que más preocupan en la actualidad en la gestión sanitaria. Es considerada una dimensión importante de la calidad asistencial. La OMS dada la importancia y necesidad del tema, hizo una alianza internacional en el 2004. Con el objetivo de coordinar e implementar mejoras en esta materia en los distintos sistemas de salud mundiales. En el año 2005  y dentro el  Plan de Calidad para el Sistema de Salud (SNS) del Ministerio de Sanidad servicios Sociales e Igualdad,  en la estrategia nº 8 de este plan, se hace hincapié la necesidad de la gestión sobre la seguridad del paciente como elemento clave par la mejora de la calidad asistencial, y que persigue promover el conocimiento de seguridad del paciente entre los profesionales, así como los pacientes en cualquier área asistencial. El Ministerio ha definido varios objetivos: - Diseñar y establecer sistemas de información y notificación de eventos adversos para el apren

BENCHMARKING

El general Sun Tzu autor de El Arte de la Guerra, dice que “si conoces a tu enemigo te conoces a ti mismo”.   A la hora de evaluar los resultados de la organización, nos quedamos satisfechos si responden a los objetivos planificados inicialmente y se abre el camino a seguir la estrategia.  Hasta este punto todo correcto. ¿Pero en realidad estamos haciendo la mejor evaluación?.  Ninguna organización es una isla independiente, se relaciona con la sociedad y el mercado. La sociedad le marca las exigencias y necesidades de como quiere el producto/servicio. Y el mercado se mueven diversas Leyes de oferta, demanda, precios y competividad.  Por lo tanto, es aconsejable la comparativa de los distintos procesos, con otras organizaciones que ofrezcan los mismos servicios. A este proceso se le denomina Benchmarking o también denominado comparación diferencial. Es el proceso sistemático en que se identifica, analiza y comparan las mejores practicas del sector, para que

METODOLOGÍA KAIZEN

                   “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” Kaizen es un término en japonés que significa, Kai (cambio) y Zen (bueno). Por lo tanto, la definición de este término lo asociaríamos con la mejora continua. Realizar cambios positivos en la organización.  Este modelo surge en Japón en consonancia del Lean Manufacturing, que ya tratamos en un anterior post. Esta muy arraigado en la cultura japonesa la necesidad de que cada día se mejore. Es considerada una herramienta de calidad que tiene 7 perspectivas: Justo a tiempo: ajustar el material a las necesidades de la producción para poder garantizar acumulo innecesarios, que en algunos casos, en exceso, se debe tirar material por caducidad. Garantizar la  rotación de material.  Calidad Total: garantizar la calidad en todos los procesos de principio a fin.  Mantenimiento productivo total: se requiere un buen mantenimiento de las máquinas para evitar fallos en la cadena. En el caso de san

EL MODELO EFQM

El modelo EFQM, es un modelo de calidad total y excelencia muy utilizado en los diferentes servicios de salud y en otros sectores no sanitarios. Fue creado en 1988 por la European Foundation for Quality Management  (EFQM).  Es una organización  sin ánimo de lucro creada en 1988 por 14 empresas europeas, con la misión de desarrollar un modelo de excelencia europeo.  Este modelo se basa  en la orientación a resultados, con el enfoque hacia el cliente. La gestión de este modelo se realiza por procesos, en que todos los miembros de la organización son parte participante. Los principios que rigen este modelo de excelencia son conseguir la satisfacción del cliente, la satisfacción del personal y la aceptación social de la organización, que se consigue a través de los siguientes pilares:  - Liderazgo. - Política y estrategia. - Gestión de personas. - Gestión de recursos y alianzas. - Gestión de procesos.  Permite que la organización pueda hacer un análisis

CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)

Es una herramienta de gestión empresarial y estratégica de gran utilidad, que ha sido utilizada por grandes corporaciones, que han obtenido grandes éxitos con su aplicación. El 1992 fue divulgada por Robert Kaplan y David Norton, que permitió que se extendiera entre muchas gerencias de Estados Unidos y a posteriori al resto del mundo. El CMI nos sirve para medir y seguir la evolución de la actividad y los resultados de la organización, a través de los indicadores de control (financieros, asistenciales, entre otros). Nos ofrece una visión global de la situación de la organización, ayudándonos a tomar decisiones rápidas y a planificar  nuevas estrategias gracias a la cadena causa-efecto que se establece. Para definirlo de otra manera, sería como trazar un camino, en que la organización define que puntos (indicadores) son los que marcan el éxito. En este cuadro se ven reflejadas varias perspectivas: 1) Financiera: coste por paciente, facturación etc.. 2) Clien