GESTIÓN Y CLÍNICA BY IMAD

Hoy he podido compartir una agradable reunión previa a la preparación de un seminario de gestión del cambio para la universidad con Baldi Figueras. (www.baldifigueras.com) Le he pedido que libremente, me pueda ceder alguna reflexión para el blog. Me encuentro con este escrito y sin duda es la esencia de la complicidad en cualquier relación. Al leerlo, todos pensamos en alguien y se lo diríamos a la cara. Yo, al fin y al cabo, también soy "víctima" de la vida, así que lo tengo muy claro a quién se la dedico... NECESITO TU COMPLICIDAD No puedo engañarte, prometiéndote falsos paraísos, compro meti éndome a llenar tus días de alegrías. Pero sí me responsabilizo, a no envenen arte con mis momentos de ira, a no usarte con mi tristeza, como un pañuelo desechable, a no contagiarte mis miedos, a no atormentarte con el sufrimiento inútil, a no aplastarte con mi orgullo, y a no abrumarte con mi alegría. Pero para eso, necesito tu complicidad, porque

Hoy estoy muy agradecido a todas esas personas que tenéis interés en el blog. En menos de un mes ya ha recibido más de 1.000 visitas, y me hace muy feliz saber que estos ratos que reflexiono sobre que post publicar, valen la pena. Hay mil razones para dedicarse a la gestión clínica. 1000 razones para que nos dediquemos a mejorar nuestras organizaciones para ofrecer los mejores cuidados. Hoy más que nunca, estoy a favor de una gestión más exhaustiva, que se lidere desde la razón y el corazón. La razón para planificar y el corazón para ejecutar. No significa ceder a las presiones, sino más bien poner en la gestión más humanidad. Ya que la gestión clínica son personas, no sólo pienso en los pacientes, sino también en los trabajadores/as que ponen su empeño y profesionalidad al servicio de la organización. No hay un buen gerente sólo por su capacidad de cuadrar los números, sino que tenga la capacidad de empatizar, de ver más allá, de saber que cada mañana coge el coche y se

Uno de los mayores problemas que se enfrentan algunas organizaciones es en muchos casos la dificultad interna. Dicha dificultad es la incapacidad de ver y analizar la competencia interna y la abstracción de la visión del futuro. Estando esto poco claro, se empiezan a configurar planes estratégicos sólo teniendo en cuenta lo que pasa alrededor (mercado) analizando la competencia, y se deja al lado otras variables que están muy enlazadas dentro la propia organización, que se enmascaran a través del DAFO. Cómo ya se tienen analizadas las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, ya hay una seguridad de que la estrategia va a funcionar a la perfección. Hay expertos que defienden otra postura. No sólo hace falta conocer el DAFO que es una herramienta necesaria para la planificación estratégica, sino que hay que ir más allá, dejando de estar en una "nube" para situarse fuera de ella. Hay que sacar los prismáticos para mirar mucho más y mejor al exterior (

Estos días estoy finalizando un curso on-line de la Open Universities de Australia sobre management estratégico, y una de las teorías que más se ha tratado han sido las cinco fuerzas de Porter. Este investigador y profesor americano, creó esta herramienta de gestión para ser utilizada para analizar una industria o sector. Ayuda a conocer el grado de competencia, para que las organizaciones puedan formular sus estrategias, no sólo teniendo en cuenta los factores internos, sino conocer bien a sus competidores. Michael Porter, considera que en cualquier sector, hay cinco fuerzas. Estas subdivisiones del mercado, ayuda a un mejor análisis del mercado y por lo tanto conocer las amenazas y oportunidades. 1. Rivalidad entre competidores : Son las fuerzas que se ejercen entre empresas que compiten entre ellas ofreciendo el mismo servicio. Se considera una fuerte rivalidad, cuando hay muchas estrategias destinadas a superarse entre ellas. La rivalidad aumenta cuando las empresa

La gestión de la cronicidad es uno de los temas que más preocupan a las administraciones públicas. Ya que el gasto de atención especializada supone el 75% del total del gasto sanitario, en la atención a mayores de 65 años (cáncer, diabetes, enfermedades cardiacas y respiratorias) Esta tendencia se prevé que siga creciendo, llegando en el 2025 con el 25% de población mayor de 65 años. La cronicidad esta relacionada con personas mayores, pero también se dan en edades tempranas, como es el caso de la Diabetes. Actualmente hay 20 millones de personas en España que tienen alguna enfermedad crónica. Y muchos de ellos son los que más utilizan los servicios de urgencias por agudización de su enfermedad y el 80% de las consultas en atención primaria, tienen como causa las enfermedades crónicas. El 42% de las altas médicas en hospitalización corresponden a mayores de 65 años, según datos del 2010 del Ministerio de Sanidad. Esta situación no es sólo una p

No cabe duda que el éxito de las organizaciones se debe en gran medida por las personas que trabajan en ellas. Por eso la gestión de de todos/as ellas, supone una de las tareas más importantes, no sólo para garantizar una mayor calidad, sino también como factor esencial para encaminarse hacia los resultados deseados. Para hacer esto posible, nos podemos ayudar a través de la gestión por competencias. Esto supone tener muy claro la visión y valores generales de la organización, de lo contrario va a ser una tarea imposible alinearse de forma transversal. Las competencias engloba las cualidades, la formación y habilidades que se necesita para cada puesto de trabajo existente en la estructura laboral, de forma integral, en que se tiene en cuenta  no sólo a la persona, sino también  en que procesos interviene, tecnología entre otros factores que engloba el puesto de trabajo. Podemos clasificar las competencias por diferenciadoras , que son aquellas que se distinguen